Con las actuales tendencias en el mundo de los movimientos financieros, las personas requieren elaborar planes de trabajo que se les haga sencillo, rápido y de manera organizada, para tomar acciones y decidir las formas más convenientes de manejar sus empresas y obtener éxitos con costos beneficiosos.
Un diseño rápido y efectivo.
Una de las ventajas del modelo Canvas que en gran medida tiene el formato, es la rapidez con la que se pueden generar las ideas para un modelo de negocios, que basado en el uso de la intuición faciliten al dueño de una empresa, elaborar un diagrama visual sencillo, práctico y amigable.
Estructura del formato.
Este modelo o formato para diseñar un plan de negocios, está compuesto por diferentes casillas que permiten crear en el lienzo cada uno de los pasos a seguir y así poder usar el modelo Canvas adecuadamente colocando las ideas o palabras claves en cada espacio.
Por lo tanto, para aplicar un modelo de negocio exitoso se debe primeramente realizar un borrador sobre las posibles acciones que se desean concretar en el negocio, como:
Diseñar la propuesta de valor, que consiste en plasmar todo lo que diferencia a la empresa de la competencia.
Definir el segmento de mercado.
Para tener claro quiénes son los clientes a quienes va dirigido el negocio, caracterizando a qué tipo de personas va dirigido el producto. Detallando tanto los aspectos demográficos, los geográficos, como los del punto de vista social, para determinar muy bien los productos y servicios que se van a ofrecer.
Precisar los canales, que van a determinar las formas de llegar al público, así como la relación con los clientes, ya sea por redes sociales, transporte o comunicación en general.
Delimitar la fuente de ingreso, que tiene que ver con el valor que se le ofrece a los clientes, es decir, la forma monetaria en que ellos deben pagar por el producto.
Delinear los Recursos claves, que deben comprender el modelo de negocio, para que funcione correctamente, desde los elementos financieros, físicos, intelectual, humano u otros.
Identificar las Actividades Claves, que son todos los aspectos que definen la producción de la compañía, para que la empresa comience a obtener sus ingresos.
Conocer los Socios Clave, para identificar qué tipo de proveedores son primordiales y que harán el negocio sostenible.
Determinar la Estructura de costos, así como las actividades y los precios identifican a cada una.
Con este modelo se logra visualizar de forma en conjunto y modificar la parte que se crean necesario
Cómo se utiliza el modelo Canvas
El modelo de negocios Canvas, le da a la organización un enfoque propio, visión clara y estructurada y asegura que todos sus miembros apliquen los cambios necesarios, por ello se debe usar como:
- Una herramienta de apoyo para analizar las oportunidades, a través de la planificación de negocios.
- Un instrumento de gestión estratégica, para descubrir y comprender paso a paso cada uno de los componentes.
- Un mapa para analizar y compararse con modelos de negocios de la competencia, permitiendo la innovación y la adaptación de cambios en el mercado.
- Una guía para identificar las actividades u obstáculos que pueden ayudar a tener una visión distinta y optimizar el negocio a través de la generación o lluvia de ideas que hacen surgir nuevas alternativas de negocios y posibilidades de comercialización.
- Sirve de base para la presentación de un plan de negocios más detallado y su estructura funcional como un esquema resumido del plan de negocio.
La información necesaria está disponible en
Modelodenegocioscanvas.com, para diseñar, de forma rápida y en una sola página, la idea que se pretende desarrollar para un modelo de negocio.